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安保部总监工作计划和建议

时间:2022-07-22 10:43:02 计划总结 我要投稿
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      为加强安保部门管理,增强安保人员的岗位责任、安全意识,进一步提高安保人员服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境。安保部总监就以下几点提出建议。

一、就安保部存在问题提出改善措施

    目前安保部存在的问题主要是:队员精神状态不好,积极性不强;部门还没有一个完善的工作体制和工作流程。

   队员精神状态不好缺乏积极性,可以通过每周进行经济性鼓励和制定队员可实现的奋斗目标。针对工作时间较为敏感问题,领导可以随时亲临现场对表现优异的队员进行奖励,对其他队员进行精神鼓励。鼓励是必不可少的,必要时可给队员感受到领导的重视,这一点身为安保部总监的我将贯彻到底。

  建立完善的工作制度。根据已有工作流程,可以随机给一位队员安排间谍式观察队员工作状态的任务。并告知工作队员,让他们知道身边有颗定时炸弹,需要他们提起十二分精神,这一位间谍可以不固定,也可以并无此人。必要时进行鼓励或惩罚。

二、 部门培训内容方案补充

 1、每周三、周五、周日下午4点进行健身训练及突发状况应急措施演习;

 2、培训目标让队员达到健身作用和健全护卫工作;

 3、 培训内容为练习打拳和健身器材的正确使用方法;

 4、 突发状况应对能力,如果内场发生客人打架斗殴事件,队员的基本任务是对斗殴双方进行隔离劝解。情节严重时,务必通知领导并报警,安保队员保护自身安全的前提下进行物理隔离,万不可参与斗殴。

公司通过不断深化改革,结合公司服务和安全理念,一定会打造出一支专业素质高,服务能力强,安保工作一流的安保队伍。公司拥有高素质员工,高质量服务,高领导控场能力,一定会所向披靡在行业脱颖而出。生意只会是蒸蒸日上财源滚滚。