为落实好公司各项标准及工作要求，确保完成安保工作的每一班岗，更好营造公司放心、顾客舒心的营业环境，在此针对安保部门工作流程及体制不够完善，及队员工作积极性不佳的问题提出了相应补充及建议。
一、安保部门工作流程补充
每月工作安排:
1、每月2、12、22号清洗公司水池
2、每月5、15、25号宿舍卫生大扫除
（补充：工作1.与其他日常工作冲突时，优先处理；
工作2.与其他日常工作冲突时优先处理公司事务。）
每周工作安排：
周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周日 |
晚8点：榜样队员推选会议 | 照常 | 下午4点：各项器材训练 | 照常 | 下午4点：突发情况演习训练 | 照常 | 晚8点：部门工作总结会议 |
每日工作流程：
1、宿舍值日队员晚6点打扫宿舍卫生。
2、公司值日队员晚6点打扫公司办公室及电梯口区域卫生。
3、外场值班人员晚8点到岗，上班期间每个一小时在群内汇报实时情况。
4、内场值班队员晚8点到岗，凌晨3点后每隔两小时汇报一次保间剩余情况，所有包间巡视完后，汇报整体情况。
（补充：所有值班队员下班后，立即发送个人信息及联系方式给队长，如：
外场，张三，12345688910，上班时间2020年7月15日20点--3点；
内场，李四，13456901723，上班时间2020年7月15日20点--3点；）
二、工作建议
每周榜样队员评选标准：
1、出勤率50%
2、工作完成度（包括内场或外场值班实时情况的汇报及时性准确性、值日等工作完成度）50%
3、突发情况处理（根据处理的好坏进行考量，出现突发情况时作为优秀队员的主要标准）
训练内容：
1、近身搏击（及时控制住蓄意扰乱治安及威胁他人安全的危险分子，主要训练方式为利用各项健身器材进行体能提升，并统一学习必要的防卫技巧）；
2、秩序维持（人流密集时进行有效引导梳理）；
3、突发情况处理（每周五根据可能出现的不同突发情况进行演练，并对网络中或各商业场所已出现的各类情况进行思考，参考成功的处理案例进行学习）；
监督考核:
1、由小队长进行日常工作考核纪录，总队长进行汇总监督，每周内容统一于下周周一推选会议中发布于群里，给各个队员进行公示核对，记录错误的当场修改。
2、根据队员完成工作情况进行奖励，或一次优秀队员可累计一次奖励，月末统一结算在工资中。
3、队长汇总的工作纪录由上级部门按月进行审查考核。
